本报讯（分析检测中心 袁亚单）近期，玉皇新能源分析检测中心开展一系列内部优化整顿，进一步加强实验室管理，提高分析检测服务质量。
一是加强实验室人员管理。内部人员分工更为细致，实验室划分为检测室和业务室，其中，检测室由质量负责人、接样人、检测人、设备员、监督员组成，业务室由业务负责人、资料员组成；外来人员严格管控，实验室由开放式改为封闭式，非检测人员原则上不准入内，因工作需要进入实验室必须进行签字登记。
二是加大样品检测考核力度。由专人负责接样，根据样品规定的检测期限，对检测结果进行考核，逾期未完成检测的，予以追责并向来样部门作出合理解释；检测结果要求及时反馈，剩余样品退回来样部门，交由公司统一处理。
三是深入推行6s管理。实验室加装门铃，送样人员按铃提醒及时接样；增设样品储存柜，分为待检区和检完区，测试仪器、设备按功能分区摆放；将洗眼器更换为喷淋装置，应对紧急情况更为安全、便利；加强卫生清理和节能降耗，做到人走关灯、关空调。
高品质的服务质量，得益于严格、规范的管理。玉皇新能源分析检测中心通过不断地进步和成长，严把质量关，为公司生产经营提供更为优质的服务和保障。