精益求精促生产 持续创效谱新篇
集团公司召开2019年精益生产工作大会
2019年精益生产工作大会会场
本报讯：6月15日，集团公司在三楼培训室召开2019年精益生产工作大会，集团总裁王进山、副总裁安华亮、陈双喜、张建民、王保林、总经济师李洪生等领导出席会议，集团原月度会议参加人员、班组长代表及东明玉皇、盛荣化工领导班子现场参会，四个化工公司经理级以下人员通过视频参会。副总裁陈双喜主持会议。
生产技术部副总经理陈峰岭宣读《精益生产工作方案》
菏泽玉皇总经理张彦东在会上作表态发言
盛荣化工总经理王洪星在会上作表态发言
会上，生产技术部副总经理陈峰岭宣读并发布了《精益生产工作方案》（另发），就实施方案重点管理项目的工作目标、实施措施、监督检查与考核做出详细的阐述。菏泽玉皇总经理张彦东、盛荣化工总经理王洪星分别在大会上做了表态发言（发言稿另发）。副总裁张建民和陈双喜分别从设备管理和生产技术的专业角度阐述了实施精益生产工作的具体措施(发言稿另发)。集团总裁王进山作了《担当作为、狠抓落实，全面推进精益生产迈向新阶段》的主题讲话。
副总裁张建民安排布置设备管理方面的工作
副总裁陈双喜安排布置生产技术管理方面的工作
总裁王进山做重要讲话
他指出，面对目前复杂严峻的国内外形势，在原油宽幅震荡，成品油和大宗化工原料价格下滑，急需创造利润缓解资金压力的情况下，集团公司必须通过开展精益生产，降低成本，提高效率，向生产要效益，向技术要效益，向管理要效益，努力实现生产制造环节的利润最大化，才能克服内外部不利的形势，才能实现玉皇化工的健康运行。
如何实施精益生产，从哪些方面入手，他指出在生产计划管理，库存管理，物流管理，技术和效能管理，质量管理，设备、施工管理，自动化、信息管理，安全环保管理，辅料管理，计量管理，能源管理，技能培训管理，班组管理，绩效管理14个专业入手，并逐一进行阐述，为各公司、各部门抓好精细管理指出了目标和具体措施。
如何开展好精益生产工作，他指出一是要制定专业管理规划，提升专业管理能力。精益生产内容中，需要重点突出重点抓的有技术效能管理、质量管理、设备管理、安全环保管理；需要强化的有计划管理、培训管理、物流管理；需要完善有绩效管理、计量管理、库存管理、辅料管理；需要开展的有智能化管理、节能管理、班组管理。各专业无论当前处于专业管理的哪个阶段，都要立足当今实际，客观评估专业管理状态，比照专业管理精细化标准，查找管理空白和弱化区域，按照专业自身规律，编制好专业管理发展规划。二是要落实专业提升计划，稳步提升专业水平。在专业规划的基础上，做好专业管理年度提升计划，再分解为季度、月度推进计划，按计划梯次推进。三是要把精益生产的内容，充实到定岗责、定报表中去。四是开展现场管理，实施现场指导。抓生产管理必须到现场，尤其是管理人员，要把他们从办公室拉出来，把眼睛从电脑屏幕、手机屏上拉倒现场。五是要计划引领，协同推进。六是要弘扬玉皇文化，践行行为规范。
为保证精益生产的顺利推进，他提出了四条保障措施。一是要提高思想认识。二是要明确工作责任和重点，无论公司还是部门，一把手都是推进精益生产的第一责任人，各生产公司是主体，是主战场，重点抓落实，集团各专业部门是主导，是引领，要做好指导。三是要实施排名管理，对各公司推进精益生产的14项内容进行“精益生产专业提升”月度排名，对前三名，可给与一定经济奖励，后三名分别给予一定警告措施，年底总结，进行分专业和总体达标验收。四是要加强督导和宣传，对在精益生产过程中涌现的先进典型和先进事迹进行大力宣传报道，营造良好的氛围。
最后，他勉励大家，要自我加压，专业提升，精益生产，创造效益，为实现集团强企战略和健康运营而努力奋斗！
2019年精益生产工作大会会场