玉皇化工集团召开企业管理及yd77699云顶国际的文化建设工作大会
5月5日，玉皇化工集团召开企业管理及yd77699云顶国际的文化建设工作大会。会上，发布了《2019年度yd77699云顶国际的文化建设实施方案》、《玉皇员工行为规范》及《精益生产创效核算与奖惩管理办法》三个重要文件，集团总裁王进山出席会议并发表重要讲话，副总裁安华亮主持会议并安排部署工作。
会上，集团yd77699云顶国际的文化建设办公室主任潘翠兰宣读并发布了《2019年度yd77699云顶国际的文化建设实施方案》、综合办公室副主任闫国红宣读并发布了《玉皇员工行为规范》，集团企管人事部副总经理段艳艳宣读并发布了《精益生产创效核算与奖惩管理办法》。
会上，集团副总裁安华亮根据yd77699云顶国际的文化建设工作的整体工作思路，作了《深刻理解、狠抓落实，推动yd77699云顶国际的文化建设向纵深开展》的工作部署。他指出yd77699云顶国际的文化是企业动力、精神支柱、指导方向。当下，我公司正处在二次创业转型发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，安全环保形势越发严峻、经营成本越来越重，经济形势依然复杂多变，在此背景下，员工思想不稳定，干部管理能力和综合素质有待提升，这都需要yd77699云顶国际的文化来做支撑，扭转当前的形势。所以说，加强yd77699云顶国际的文化建设具有非常重要的现实意义。
他指出，要切实抓好yd77699云顶国际的文化建设，将yd77699云顶国际的文化建设向更深、更高的层次稳步推进，要做好以下几点：领导带头，全员行动；抓住关键，突破难点；丰富载体，注重实效；常抓不懈，持续改进；重在践行、抓出成效。在抓好yd77699云顶国际的文化建设时要处理好几个关系，上与下的关系、表与里的关系到扬与弃的关系，只有处理好这三个关系，才能更好的理解和落实yd77699云顶国际的文化建设。
会上，集团总裁王进山作了题为《学习科氏模式、弘扬玉皇文化，开启文化管理新篇章》的重要讲话。
他指出玉皇化工已经确立了“立百年老店、创一流企业”的愿景，确立了“为国家创造财富、为员工创造幸福、为社会创造和谐”核心价值观，确立了“崇德、重才、敬业、务实、创新”的企业精神。但是，有了根、有了干，叶花果匹配不够丰满，缺少经营管理理念做支撑，缺少行为规范做基础。在价值观和企业精神的指导下，各职能凝炼经营管理理念，梳理规范员工行为，并实施培训引导和具体实践，是玉皇化工从文化建设走向文化管理的主要任务。
他结合学习科氏管理模式，要求广为宣贯玉皇文化，培养德才兼备的员工团队；要凝炼运营理念，丰富玉皇文化；要抓好绩效评价，实施有效激励；要实施人才强企、科技强企、文化强企、管理强企四大战略，做强玉皇化工；要加强外部引智，提升综合素质；要强化行为管理，践行先进文化。
为更好的抓好企业管理和文化建设，他要求各单位要做到，一是主要负责人负总责，亲自抓亲自干，以实际行动推进玉皇各项事业的健康发展。二是坚定文化自信和制度自信。三是正面引导，文明管理；四是管理创新和文化建设同步推进、相协发展。最后，他说玉皇集团已经在困境中顽强奋斗了两年多，当前仍处在企业发展的关键时期，希望大家团结一致，加强企业管理，践行yd77699云顶国际的文化，提升素质，做强企业，共同维护玉皇的健康发展。
会议最后，集团副总裁安华亮就如何抓好会议精神贯彻落实工作作出部署。一是学习领会到位，认真抓好学习；二是宣传贯彻到位，要扎实做好宣传工作；三是要落实到位，强化制度及文化理念和行为规范的应用；四是督办到位，相关职能部门要做好督办及考核工作；五是保障到位，领导干部要带头落实并践行企业制度及文化理念。各单位要积极行动起来，扎扎实实做好这几项制度落实和yd77699云顶国际的文化宣贯工作，把思想和行动统一到制度落实和yd77699云顶国际的文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全集团掀起一个宣贯yd77699云顶国际的文化的高潮。
本次会议采取视频方式，主会场在集团三楼培训室，东明玉皇、盛荣化工设分会场，集团副总裁、总裁助理等集团领导出席大会，yd77699云顶国际的文化建设办公室全体成员及各公司员工代表共400余人参加了会议。