本报讯（盛荣化工综合办公室 韩豪杰）按照年度检修计划安排,结合市场情况,盛荣化工定于7月30日开始停工进行装置大检修。为保证检修进度和检修质量，统筹抓好大检修期间各项工作的组织领导、管理管控，公司特成立以总经理王洪星为总指挥的检修指挥部，各成员小组统一协作，分工明细，确保本次检修顺利完成。此次大检修工期预计为一个月，各事业部检修项目已于检修前通过评审确认最终确定检修项目，检修重点以异丁烷脱氢为主，其中包含反应器检修、余热锅炉蒸发段更换、特阀检修等项目，所有检修项目在检修前已编制好作业方案及安全方案，各施工队人员已培训完毕，涉及施工队16余家，参与施工检修外部人员预计500余人。
为保证本次检修如期顺利举行，公司领导多次在公司有关会议上强调安排大检修工作，总经理王洪星于7月28日上午召开行政例会，专题听取汇报、部署安排大检修工作，提出具体意见或要求。
一是对于此次大检修工作，要严格按照规定和方案落实。各部门要召开大检修工作动员会，抓好有关知识和注意事项学习培训。要加强监工管理，做好人员培训，合理安排人员作息时间，现场监工人员必须严格管理，切实负起责任，严格进行考核。
二是必须高度重视大检修工作期间的安全管理工作。检修期间是事故易发期，要严格按照动火票、作业票管理规定，严格程序审批，认真做好把关；要强化服务意识，不能因为审批时间长而耽误工期。
三是必须要严抓检修质量，切实加强验收管理，要成立验收小组，以所在区域所属单位为主，由其召集验收小组成员参加验收，验收人员必须切实负起责任，真正起到应有的作用。特别是对于余热锅炉、反应器等大的检修项目和关键、核心部位，必须保证焊接质量和施工质量，确保下一次更换催化剂时，分布器、反应器不能出现问题；锅炉检修时间相对较短，要合理安排施工，真正确保进度；特别是脱硫塔腐蚀严重，一定要盯紧盯死，保证检修完全彻底。
四是必须要严控检修工期，充分认识到装置检修完成、各项生产缺陷、问题得以消除后，生产经营形势将有大幅好转，要以特阀、余热锅炉、反应器等重点项目检修时间节点为准，必须在规定的时间内完成。每天要召开检修施工碰头会，加强协调沟通，及时解决问题，每周召开检修工作调度会；对于涉及的付款问题，各单位要尽快拉出清单，由油景甫副总偕同资产管理处负责协调，尽快支付到位。
五是要加强对施工队伍的管理，切实搞好后勤保障服务工作，综合办公室要保障绿豆汤、西瓜、冰糕供应，各单位要加强与施工队伍的沟通，充分调动其工作积极性，切实保证施工进度。
六是要严抓大检修期间排放控制、异味和噪声管理，把影响降到最低。对于技改、改造项目，必须在检修期间把预留口留好；脱硫脱硝改造在施工期间要把预留口留好，并要切实加大工作力度，争取在装置开工后能完成施工、投入使用。在大检修期间，创新增效、限制装置盘活工作要继续深入推进，要及时跟踪、推动，及时通报反馈信息。
经过周密细致的准备和装置停工、置换过程，从8月2日开始，各检修点陆续开始具备检修条件。为营造出大检修工作热烈的工作氛围，公司专门采购了20面大红旗，由各单位领取后悬挂在装置显眼位置。当一面面的红旗被悬挂到位，在空中尽情迎风招展时，标志着盛荣化工2018年度大检修的大幕正式开启。接下来，公司全体干部职工将全身心的投入到年度大检修工作中去。